RAPPORT
D’ACTIVITÉ 2022

Édito

Interview croisée

Philippe Lamblin, Président

Sophie Jalabert, Déléguée Générale

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PHILIPPE LAMBLIN
Président
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SOPHIE JALABERT
Déléguée générale

Quels sont les enjeux principaux auxquels l’entrepreneuriat doit répondre à l’heure actuelle ?

Philippe Lamblin : La dynamique entrepreneuriale continue de s’amplifier année après année et 2022 a encore vu croître le nombre d’entrepreneurs frappant aux portes de BGE avec le vif souhait de se lancer.

Nos enjeux sont à la fois simples et compliqués : répondre présent auprès de tous les types d’entrepreneurs, savoir travailler avec un grand nombre d’entre eux tout en garantissant l’excellence pour chacun. L’équation est là, nous sommes pleinement mobilisés pour la résoudre avec nos partenaires et les financeurs.

Ensemble, nous relèverons ce défi d’un entrepreneuriat pleinement émancipateur et créateur de valeur pour les entrepreneurs et les territoires.

Sophie Jalabert : Notre réalité est aujourd’hui traversée de tensions qui sont multiples, profondes, complexes. Penser le monde, s’y situer comme citoyen, agir pour trouver des solutions, être utiles, investir dans les collectifs devient vital. Il y a près de 45 ans, BGE a fait le pari de se servir de l’entrepreneuriat comme fer de lance pour faire évoluer la société française. Les enjeux actuels restent immenses, et notre ambition intacte ; elle s’incarne dans les revendications du projet associatif de BGE :

  1. Croire dans la force de l’altérité et répondre présent pour la France entrepreneuriale, dans toute sa diversité,
  2. Donner les clés et compétences à chaque entrepreneur pour qu’ils puissent décider et agir en toute connaissance de cause,
  3. Savoir travailler en même temps réussites individuelles des entrepreneurs et réussites collectives des territoires.


Quel bilan dressez-vous de l’année 2022 ?

Sophie Jalabert : L’année 2022 confirme la croissance de notre activité et notre capacité à gérer des volumes importants. Nos résultats démontrent toujours une ouverture réelle à tous les profils, notamment grâce à notre ancrage territorial très fort qui nous permet également de comprendre les enjeux territoriaux. Cette année a aussi vu la traduction concrète de nombreuses coopérations avec une diversité d’acteurs, pour apporter des solutions aux entrepreneurs, et nous sommes ravis et reconnaissants de la confiance accordée par nos partenaires.

Philippe Lamblin : BGE est un acteur majeur, essentiel à l’entrepreneuriat en France.

Notre réseau a d’immenses capacités, les exprimer exige de consolider en permanence nos fondamentaux : être alignés sur notre projet associatif, investir dans les capacités d’intervention des équipes, savoir faire des propositions exigeantes, créer des solutions, pour contribuer à un monde plus juste et pérenne. Je demande aux BGE la preuve des résultats et je ne suis pas déçu !


Quelles sont les priorités du réseau pour l’année qui vient ?

Sophie Jalabert : 2022 a été consacré à un travail de fonds avec le réseau après la mise à disposition de nombreux outils et ressources ces deux dernières années. Celle qui s’ouvre nécessite de réfléchir aux nouvelles offres et organisations associées. Nous devons prendre le temps d’analyser ce qu’on fait bien et identifier nos axes d’amélioration afin de nous concentrer sur notre valeur ajoutée, les actions pour lesquelles nous sommes véritablement utiles et efficaces. Cette prise de hauteur est indispensable pour nous renouveler et nous renforcer là où les entrepreneurs ont le plus besoin de nous.

Philippe Lamblin : Pour toujours progresser et apporter les réponses attendues, investissement et innovation seront les maîtres-mots. Investissement humain avec le développement des compétences des équipes et le renforcement de notre stratégie de formation interne.

Innovation ensuite avec l’accélération du déploiement de notre pédagogie centrée sur les compétences qui s’accompagne d’outils numériques uniques dédiés à l’appui des entrepreneurs. Tous ces projets ne pourraient voir le jour sans les coopérations précieuses de nos partenaires.  Si elles se sont fortement exprimées tout au long de cette année, il nous appartient de les faire vivre et d’en développer de nouvelles afin de continuer à garantir un entrepreneuriat pérenne et créateur de valeur.

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RAPPORT
D’ACTIVITÉ 2022

Donner les clefs
pour que s’exprime
un libre arbitre
éclairé

Gouverner c’est choisir… piloter une entreprise aussi !

L’ensemble des actions développées par BGE converge vers ce but ultime : s’assurer que les entrepreneurs aient la capacité de décider en connaissance de cause, de faire les meilleurs choix pour eux en fonction de leur contexte, contraintes et ambitions. Et in fine de vivre pleinement de leurs activités.

Faire valoir son libre arbitre, prendre ses propres décisions est un ressort indispensable à chaque individu et plus largement à toute démocratie, cela permet d’être acteur, de « prendre sa place », chez BGE nous souhaitons que ce libre arbitre soit le plus éclairé possible.

Cela implique de :

  • Transférer les compétences nécessaires au pilotage d’une entreprise,
  • Faire apprendre par la mise en application, l’essai-erreur,
  • S’assurer que l’entrepreneur saura utiliser ses compétences dans des situations différentes,
  • Verifier que l’entrepreneur a conscience des impacts que peut avoir son projet sur sa vie professionnelle et personnelle,
  • Donner accès à des ressources : outils, contacts, réseaux,
  • Transmettre des éléments de contexte qui peuvent aider au développement de l’entreprise : projets de développement du territoire, organisation de la filière, évolution des logiques d’achats et de fidélisation…
  • Systématiser le lien avec l’entrepreneur.e après quelques mois d’activités quand, confronté au réel, il a besoin de faire le point et a pris conscience des compétences qui lui sont nécessaires.

Répondre présent
pour la France
entrepreneuriale,
dans toute
sa diversité

Il y a plus de 40 ans BGE a fait le pari de se servir de l’entrepreneuriat comme fer de lance pour faire evoluer la société française. L’ambition était de lutter contre les déterminismes sociaux, faire apparaitre des nouveaux profils de créateurs de richesses, croire dans la richesse de l’altérité, créer des brèches dans les « entre-soi » et contribuer à un peu plus de justice sociale.

Cette ambition reste totale aujourd’hui et impacte les engagements et orientations stratégiques du réseau :

  • Aller au-devant des entrepreneurs en devenir partout où ils peuvent être > cela signifie mettre en place un maillage territorial fort afin d’être véritablement en proximité, au plus près des porteurs de projets,
  • Etre ouvert à tout le monde, sans conditions ni filtres > aucun critère d’accès aux parcours proposés par BGE,
  • Adapter nos interventions aux réalités des personnes > une méthodologie unique, 1 personne = 1 parcours,
  • Refuser d’enfermer les personnes dans des archétypes et appréhender l’ensemble de leurs contextes pour trouver l’entrepreneur.e,
  • Croire – a priori – à la faisabilité du projet mais savoir dire quand c’est nécessaire après l’avoir étudié qu’il n’est pas viable,
  • S’engager dans la création de valeurs des entreprises nouvellement immatriculées,
  • Pouvoir accueillir un nombre très important d’entrepreneurs (en devenir ou en activité).

Associer réussites
individuelles des
entrepreneur.e.s
et réussites collectives
des territoires

A BGE nous avons la conviction que pour être un bon conseiller-formateur au service des entrepreneurs, il faut bien connaitre son territoire.

Avec un ancrage par bassin d’emploi, BGE a une vision précise des situations territoriales : les besoins non couverts, les réalités sociales des populations en fonction des quartiers, les capacités des entreprises existantes, les projets entrepreneuriaux en gestation, les réalités et les projets d’aménagements des acteurs économiques, sociaux et politiques locaux.

Les enjeux des entrepreneurs et des territoires se croisent et se nourrissent : l’installation de nouveaux entrepreneurs est un élément de réponse aux besoins territoriaux, la croissance des entreprises s’appuie sur les projets de développement des territoires, l’approche territoriale est un élément de réponse au besoin de sens, de responsabilité et d’utilité des entrepreneurs (circuits courts, fournisseurs et clients locaux, impact mobilité maîtrisé…).

Ainsi BGE :

  • crée du lien et des dynamiques collectives entre entrepreneurs locaux (BGE Club)
  • facilite des liens entre entrepreneurs et décideurs (rencontres, portes ouvertes, visites d’entreprises, concours…)
  • intervient sur des dispositifs structurants pour les territoires : gestion de pépinières, espace de coworking, et hôtels d’entreprises, appui aux commerces locaux (Mon Commerce en Test et Boutik Ecole),
  • assure une présence – forte- dans tous les territoires tant QPV que zones rurales, à travers des permanents (dont CitésLab), des tournées en bus ou des Fabriques à Entreprendre…

EDITO

Les entrepreneurs sont comparables à des marathoniensà qui l’on aurait ajouté des obstacles inattendus en plus dela longue course.

La performance de ces « athlètes » se mesure à leurs chronos, mais également à leur capacitéconstante à s’adapterpour franchir les obstacles d’un environnement sans cesse plus complexe: hier la crise sanitaire, aujourd’hui l’inflation et les tensions sur les matières premières,et à l’horizon,les effets du dérèglement climatique.

Cette compétence à rebondir n’est pas innée, elle s’acquiertvia un parcours de transmissionde savoir-faire et savoir-être clés. A l’instar du sportif, pour gagner sur la durée, l’entrepreneur doit maitriser ses fondamentaux: Que vend-il? À quel prix? Qui sont ses clients?

Les aider à trouver leurs propres réponses et à décider seulstout en ayant conscience des conséquences de leurs choix;C’est le sens du travail mené avec les 1 300 collaborateurs salariés de BGE en outre-mer ou sur l’hexagone.

Leur action est remarquée etremarquable. En 2021, l’activité du Réseau a connu un nouveau bond en avant. Sacapacité à agir positivement sur les trajectoires professionnelles de plus de 57000 personnes par an a été démontrée.

Pour soutenir cet effort et s’adapter aux nouveaux besoins, les équipes BGE innovent. Elles investissent sans cesse, que ce soit dans les outils numériques avec la montée de «Mon bureau virtuel », mais également dans l’humain avec le lancement de son campus de formation interne. Ces avancées structurantes incarnent la pédagogie unique de BGE et sa volonté constante de placer l’excellence au cœur du parcours des entrepreneurs accompagnés.Ces investissements sont au service d’une conviction: chaque entrepreneur porte individuellement une partie des solutions à nos enjeux collectifs. Création d’emploi, développement local, dynamiques collectives et attractivité des territoires… Autant de solutions complémentaires ou alternatives à une économie mondialisée et de briques pour entamer une véritable réflexionsur la Responsabilité Sociétale et Environnementale des TPE. 

Ces enjeux rappellent qu’il nous appartient collectivement de créer les conditions de laréussite entrepreneuriale. Ce à quoi s’engageront encore pleinement cette année les équipes BGE, et les partenaires qui nous soutiennent.Que tous ici en soient chaleureusement remerciés.

Philippe Lamblin,
Président de BGE